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精益生產 精細管理 亞遊登陸電氣2019“雄鷹計劃”第三期培訓成功舉辦

來源: 發布時間:2019-8-26 瀏覽量:807

    2019年8月17日-18日,公司在總部舉辦了“雄鷹計劃”第三期幹部培訓,來自集團生產體係領導幹部及核心技術人員,總部領導總計86人參加了培訓。本次培訓由人事政策辦公室舉辦,特邀前中國強鷹集團生產總監,生產運營管理專家,資深生產管理實戰講師魯鵬老師作精彩分享。本次培訓根據培訓對象不同,分兩天單獨開展。



    8月17日早,人事政策辦公室馬嘉立主任向大家介紹了本次培訓的老師,並要求大家沉下心來,學習每一章節的內容,將培訓收獲轉化為實際效果。隨後,魯鵬老師為參訓的部長、財務同事、車間和技術員工代表帶來了《員工管理與成本控製》、《生產成本控製與七大浪費》、《現場改善和標準化作業》等內容,他通過對知識深入淺出的講解,用生動的案例和現場演練向大家傳授了工廠進行成本管理和控製的實用性方法。培訓期間,課堂氣氛活躍、互動明顯,大家暢談自己對成本管理和控製的獨到見解,獲得了老師的肯定與建議。

    8月18日,公司高層幹部如約而至,齊聚一堂。與前一天培訓內容不同,今天的培訓內容是《供應鏈管理與庫存控製》,《跨部門協調與成本管理》和《采購、質量管理與成本控製》。培訓中,魯老師向大家介紹了供應鏈精益管理的原則和思路,有效減少庫存的方法,還傳授了自己實踐的成果“魯式物料盤點法”,最後他向大家介紹了不同產品的采購方法和技巧以及精益生產係統的架構。

    通過本次培訓,公司各領導幹部和員工,對成本控製與管理有了明確的方向和清晰的思路,也向魯老師學習到了一些獨特的管理方法與技巧,如:物料盤點新方法,成產成本控製和減少浪費的舉措。希望經過本次培訓,“精益生產、精細管理”的觀念能夠深入人心,在工作中,生產的各個環節和管理的每個角落都能夠做到“精”,用科學精明的方法為公司降低成本,提高利潤,實現可持續經營。




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